Lancée en 2004, Natural Newfoundland Nutraceuticals Inc. (NNNInc.) est une division de Rodrigues Winery, le premier établissement vinicole de Terre-Neuve. NNNInc. utilise une technologie spécialisée pour fabriquer, à partir de fruits et de baies de Terre-Neuve, des jus et d'autres ingrédients qui sont utilisés dans des boissons de fruit et des suppléments vitaminiques bons pour la santé. L'entreprise compte maintenant 14 employés. Plusieurs des nouveaux employés de NNNInc. sont des immigrants qui assument de plus en plus de responsabilités à mesure que la filiale grandit.
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Or il n'est pas nécessairement facile d'attirer du personnel hautement spécialisé dans une région rurale de Terre-Neuve. A. H. Rodrigues, président et chef de la direction, attribue le succès de l'entreprise à cet égard à l'accueil chaleureux qu'elle fait aux immigrants. « Nous passons du temps avec la famille, dit M. Rodrigues. Nous leur facilitons les choses, par exemple en les aidant pour le logement et le transport, et nous les présentons à la collectivité en faisant appel à nos relations personnelles. »
L'entreprise s'associe avec le Council for New Canadians, de St. Johns, pour offrir aux nouveaux venus des cours d'anglais langue seconde, selon leurs besoins. M. Rodrigues a constaté que le personnel spécialisé surmonte plus rapidement les barrières de langue que d'autres parce que « le langage scientifique demeure le langage scientifique, peu importe d'où vous venez. » Le Council for New Canadians offre aussi un soutien communautaire afin d'aider les nouveaux immigrants à s'établir dans la collectivité
NNNInc. reconnaît les avantages d'employer des immigrants qualifiés, et elle les rémunère en conséquence. Elle signe par exemple avec eux un contrat de trois ans pour leur donner la chance de recevoir de l'avancement au sein de l'entreprise. De plus, elle leur donne, tout comme aux autres employés, des récompenses au rendement sous forme d'actions de l'entreprise.
Ce sont des investissements qui rapportent. « Nous avons un chimiste spécialisé en ayurvédisme (médecine hindoue traditionnelle) qui fait la promotion de nos produits dans le monde entier sur Internet, dit M. Rodrigues, et il utilise les conférences Web pour partager des renseignements de nature scientifique avec d'autres entreprises de produits nutraceutiques. » Il constate également que ses employés font la promotion des produits de l'entreprise dans leur pays d'origine.
 Planification et repérage
- Repérer des immigrants qualifiés compétents dans les secteurs d’emploi où la main d’œuvre canadienne ne produit pas les compétences requises.
 Sélection
- Envisager la sélection de candidats qui ne parlent pas couramment le français à des postes dans lesquels aucune aptitude à la communication n’est requise.
- Reconnaître la valeur des diplômes étrangers et retenir les candidats détenteurs de ces qualifications.
- Dans les professions réglementées où un permis d’exercice est requis, songez à embaucher des immigrants au niveau associé jusqu’à ce qu’ils aient satisfait aux normes de délivrance de permis et puissent être employés au niveau approprié.
 Perfectionnement
- Aider les immigrants qualifiés à mieux comprendre le français parlé au Canada en leur offrant des cours à cet effet qui porteront sur les expressions familières, la culture, etc.
- Reconnaître l’intelligence culturelle, les compétences linguistiques et les réseaux internationaux des immigrants qualifiés et en tirer profit pour élargir les marchés de l’entreprise à l’étranger et pour créer des programmes de marketing axés sur des marchés ethniques locaux.
 Création d’un climat d’inclusion
- Créer un climat d’inclusion en employant un personnel diversifié, comprenant des immigrants qualifiés.
- Offrir un programme structuré d’orientation des nouveaux employés, y compris les immigrants qualifiés, pour que toutes et tous se sentent appréciés et intégrés dès leur entrée en fonction.
Ressources :
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