Girit Projects fournit à l’industrie des télécommunications des plateformes de sécurité physique réseaucentriques. Girit ne s’attarde pas au manque d’expérience de travail canadienne chez un immigrant qualifié, estimant à leur juste valeur les compétences et la reconnaissance professionnelle acquises à l’étranger par un immigrant qualifié.
 |
L’attitude de certaines entreprises, qui refusent des immigrants qualifiés en raison d’un manque d’expérience de travail canadienne, consterne Oved Tal, président et fondateur de Girit. À son avis, une telle expérience n’est pas toujours essentielle pour occuper certains postes auxquels les immigrants qualifiés posent leur candidature. Lui-même immigrant, il est bien conscient de la valeur éventuelle pour une entreprise de personnes ayant une expérience et des titres de compétences acquises à l’étranger.
Comme Oved Tal connaît bien la valeur des qualifications acquises à l’étranger, Girit accueille des personnes souvent écartées par d’autres organismes en raison de leur manque d’expérience de travail en milieu canadien. L’entreprise reconnaît aussi les atouts dont les immigrants qualifiés peuvent la faire profiter en plus de leurs talents : solide éthique de travail, appréciation de l’emploi obtenu et fidélité à l’entreprise.
Oved Tal en a eu un exemple lorsqu’il a rencontré et embauché un candidat frustré par les refus que lui avaient signifiés des recruteurs en quête d’une expérience de travail canadienne chez les candidats. Cet immigrant qualifié avait enduré des mois de frustration : les employeurs ne le rappelaient jamais; personne ne semblait prêt à lui donner sa chance. Il se préparait à retourner dans son pays d’origine, quand il a fait une dernière tentative et posé sa candidature chez Girit. Ses titres de compétences acquis à l’étranger ont été reconnus et il a été embauché comme acheteur; par la suite, il a rapidement gravi les échelons pour occuper un poste de responsabilité, lié au contrôle de la qualité et à la certification ISO.
Soixante-quinze pour cent de la main-d’œuvre de Girit est formée d’immigrants qualifiés et l’entreprise compte beaucoup sur son personnel diversifié pour lui adresser des candidats lors de l’ouverture de postes au sein de l’entreprise qui connaît une croissance rapide. Cette stratégie de repérage permet d’enrichir davantage le bassin de travailleurs et contribue au maintien de l’essor incroyable de Girit, qui a connu une croissance de 6073 % au cours des deux dernières années.
 Leadership et sensibilisation
- Faire comprendre au sein de l’entreprise ou de l’organisme les avantages éventuels de l’embauche d’immigrants qualifiés : enthousiasme, éthique de travail et apport de nouvelles perspectives aux problèmes de l’entreprise.
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l’étranger.
- Susciter des occasions où le PDG ou d’autres membres de la haute direction donneront spécifiquement le mandat d’embaucher des immigrants qualifiés détenant des compétences recherchées.
 Planification et repérage
- Élaborer une stratégie RH de repérage incluant tout particulièrement des immigrants qualifiés.
- Repérer des candidats qui sont des immigrants qualifiés grâce aux recommandations du personnel de l’entreprise.
- Mettre en place une politique de recrutement axée spécifiquement sur les compétences et qui ne tient pas compte du pays où ces compétences ont été acquises.
 Sélection
- Reconnaître la valeur des diplômes étrangers et retenir les candidats détenteurs de ces qualifications.
- Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l’expérience acquise à l’étranger et qui la privilégie, à moins qu’une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
Ressources :
|
