Gennum Corporation est une moyenne entreprise canadienne de haute technologie qui conçoit, produit et commercialise les meilleurs semi-conducteurs et produits dérivés de l’industrie pour les grands noms du marché de l’audio, la vidéo et la communication de données. L’entreprise emploie plus de 600 personnes et dessert les clients internationaux depuis le siège de Burlington en Ontario. Elle possède également un centre de design à Ottawa et au Royaume-Uni (R.-U.) ainsi que des filiales au Japon et au R.-U.
Environ 20 % des employés de Burlington sont des immigrants. Avoir une équipe diversifiée dont les membres ont une expérience internationale est un atout pour une entreprise ayant des clients aux quatre coins du monde. Pour débuter, un nouvel employé est jumelé avec un membre du personnel qui partage la même culture afin de l’aider à se sentir plus confortable.
Gennum a aussi instauré une panoplie de formations gratuites et de possibilités de perfectionnement pour ses employés, dont plusieurs cours consacrés au perfectionnement de l’anglais des nouveaux employés. Gennum offre à ses employés :
- des cours pour communiquer efficacement au travail;
- un cours d’évaluation de la personnalité qui aide les employés à découvrir leur personnalité et à voir comment cette dernière enrichit Gennum. Les employés ont affirmé que ce cours les avait aidés à découvrir comment leurs collègues les perçoivent et à voir ce qui influence les interactions avec ces derniers; et
- Gennum offre aussi une formation en anglais, langue seconde (ALS).
Ces cours s’ajoutent au plan de perfectionnement standard, établi avec l’aide d’un gestionnaire, chaque fois qu’un nouvel employé entre en fonction. Gennum invite tous ses employés à parfaire leurs compétences en prenant diverses initiatives, par exemple :
- en participant aux conférences;
- en participant de façon active au dîner et en apprenant sur les sujets techniques; et
- et en participant aux projets, aux présentations et au sein de l’équipe.
Gennum est menée par une équipe d’animation diversifiée qui appuie le développement des compétences de l’employé par des initiatives telles que l’assistance professionnelle et la gestion du rendement.
 Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les chefs des ventes et de la commercialisation à la valeur des immigrants qualifiés pour accéder aux marchés internationaux.
- Sensibiliser les chefs des services de mise au point de produits et de recherche et développement au fait que les immigrants qualifiés contribuent de nouvelles idées et des points de vue qui peuvent améliorer la démarche d’innovation.
 Perfectionnement
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Soutenir tous les employés, y compris les immigrants qualifiés, dans leur cheminement de carrière (p.ex. rédaction de cv, préparation à l’entrevue et accompagnement de carrière).
- Investir dans des cours externes en langue seconde axés sur l’emploi pour les employés qui sont des immigrants qualifiés et qui ont besoin de perfectionner leurs compétences langagières.
- Pensez à animer un atelier social pour aider les nouveaux employés immigrants à comprendre comment leurs manières de s’exprimer peuvent être perçues par leurs collègues.
 Création d’un climat d’inclusion
- Pour que le nouvel employé se sente à l’aise, jumelez-le avec un membre du personnel qui partage préférablement la même culture.
Ressources :
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