Ernst & Young

Ernst & Young fournit une vaste gamme de services : comptabilité et vérification, rapport d'impôts et exploitation, conseils fiscaux, gestion des risques opérationnels, gestion des risques technologiques et sécuritaires, conseils sur les transactions et services liés au capital humain.

Chez Ernst & Young, l'appui à la diversité vient directement de la haute direction. Le PDG, Lou Pagnutti, promoteur exécutif du groupe de travail sur la diversité, participe aux réunions mensuelles du groupe. La participation de la haute direction à ce groupe de travail renforce le lien entre l'inclusivité et les objectifs d'affaires de la firme.

Participation au Partenariat d'apprentissage, un programme official de mentorat d'une année qui jumelle à des partenaires des gestionnaires provenant de minorités visibles et des gestionnaires d'expérience. L'objectif du programme est de favoriser le cheminement professionnel et de susciter la satisfaction en plus de retenir les professionnels provenant de minorités visibles. Près de 50 % des mentorés du programme sont des immigrants qualifiés.
Déjeuner et appel-conférence trimestriel animé par Pagnutti à l'intention des partenaires, des directeurs et des responsables provenant de minorités visibles au sein de l'entreprise.
Déjeuner ou dîner-causerie sur la diversité tenus dans tout le Canada pour les gestionnaires. Ces séances sont animées par la personne responsable de la diversité ethnique ou le directeur, Diversité, et sont conçues pour sensibiliser le personnel à l'engagement de la firme quant à l'inclusivité. Des données sur les différences culturelles liées aux immigrants qualifiés sont intégrées aux séances.
Activités de réseautage axées sur la diversité et organisées dans tout le pays, fournissant aux participants une excellente occasion de partager expériences personnelles et conseils sur le cheminement professionnel ainsi que d'écouter les conférenciers parler de leurs propres défis et réussites.
Conférence sur le leadership, organisée tous les 12 à 18 mois, qui réunit des partenaires, des responsables et des directeurs provenant de minorités visibles de toute l'Amérique du Nord.

Leadership et sensibilisation

Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche au fait que les immigrants qualifiés forment maintenant un segment important de la population et du bassin de travailleurs au Canada.
Organiser à l'interne des réunions ou des ateliers portant sur la valeur de l'intégration des immigrants qualifiés et sur des études de cas pertinents.
Susciter des occasions où le PDG ou d'autres membres de la haute direction pourront exprimer la valeur de la diversité en mentionnant précisément les immigrants qualifiés.
Susciter des occasions où le PDG ou d'autres membres de la haute direction pourront parrainer des initiatives internes ou externes liées à l'embauche, au mentorat, à la promotion et à la rétention d'immigrants qualifiés.
Nommer un partisan de la diversité au sein de la haute direction de l'entreprise (p. ex. PDG ou autre cadre supérieur).

Planification et repérage

Perfectionnement

Création d’un climat d’inclusion

Créer un climat d’inclusion en employant un personnel diversifié, comprenant des immigrants qualifiés.
Contribuer à la création d’un climat d’inclusion en sensibilisant la haute direction aux changements démographiques au Canada.
Fournir aux gestionnaires une formation structurée sur la gestion interculturelle.
Élaborer et mettre en place un programme officiel sur la diversité qui aborde spécifiquement la question des immigrants qualifiés.
Susciter des occasions où la haute direction pourra dépasser la politique et mettre sur pied des activités spécifiques pour transmettre la valeur de la diversité, y compris celle qui découle de la présence d’immigrants qualifiés.
Inciter la direction et les professionnels à participer aux activités de mentorat des immigrants qualifiés afin de promouvoir une formation interculturelle.