La CIBC, l'une des plus grandes entreprises de services financiers au Canada, insiste dans ses objectifs sur l'importance de la responsabilité sociale des entreprises et du leadership en gouvernance.
À la recherche d’une main-d’œuvre multiculturelle représentative des communautés qui sont ses clientes, la CIBC soutient Career Bridge, un programme de stages destinés aux immigrants qualifiés qui n’ont pas d’expérience de travail au Canada. Par l’entremise de Career Bridge, la CIBC fait preuve de leadership dans un domaine de très grande importance pour l’économie canadienne – l’intégration des immigrants qualifiés – tout en élargissant ses avenues de repérage.
La CIBC profite de nombreux avantages du programme Career Bridge. Elle y trouve :
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une source de personnes talentueuses présélectionnées et facilement accessibles;
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un essai sans risque d'employés éventuels;
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une série de séances d'assistance professionnelle qui améliore ses connaissances interculturelles; et
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une façon simple et rentable de trouver de solides candidats.
Selon Sue Simone, directrice principale du recrutement international, les stagiaires de Career Bridge sont des employés d'un excellent calibre. À la lumière du succès du programme, la CIBC s'est engagée publiquement à embaucher au moins 15 stagiaires du programme Career Bridge en 2005.
En se servant d'outils novateurs de repérage comme Career Bridge, la CIBC arrive à trouver les personnes les plus talentueuses pour répondre à ses besoins en RH. En affirmant publiquement son appui au programme, la CIBC envoie aussi un message d'ouverture aux talents des immigrants qualifiés.
 Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche au fait que les immigrants qualifiés forment maintenant un segment important de la population et du bassin de travailleurs au Canada.
- Sensibiliser les chefs des ventes et de la commercialisation à la valeur des immigrants qualifiés pour l'exploitation de marchés ethniques ou de niches locales.
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l'étranger.
 Planification et repérage
- Élaborer une politique ou une stratégie visant à acquérir une main-d'ouvre qui reflète sa communauté.
- Élaborer une stratégie RH de repérage incluant tout particulièrement des immigrants qualifiés.
- Trouver des candidats qualifiés dans le cadre de programmes de stages expressément conçus pour les immigrants qualifiés.
- S'engager spécifiquement à embaucher des immigrants qualifiés en affectant un certain nombre de postes à des candidats de Career Bridge (Avantages Professionnels) ou de programmes semblables destinés aux immigrants qualifiés.
Ressources :
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