ATI Technologies
inc. est un chef de file mondial de la conception et de la fabrication de graphiques novateurs tridimensionnels et de solutions en silicone pour les médias numériques.
ATI se pique de recruter et de retenir les meilleurs candidats. Elle emploie plus de mille ingénieurs qui exercent pour la plupart des fonctions liées à diverses disciplines de génie électrique ou informatique.
ATI est souvent à la recherche d'ensembles précis de compétences qui ne se trouvent pas aisément au sein de la main-d'ouvre canadienne. Sa stratégie en RH a été élargie pour repérer des candidats dans des universités et des bassins de travailleurs étrangers. Le personnel peut être recruté dans toute l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie, notamment en Chine, à Taiwan, en Corée et en Inde.
Divers moyens servent à recruter ces candidats :
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recommandations de candidats étrangers faites par des membres du personnel;
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agences de recrutement locales ou internationales;
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campagnes publicitaires ciblées dans des pays précis; et
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outils sur le Web et outils de suivi des candidats.
ATI s'est rendu compte que les compétences et qualifications acquises à l'étranger sont transférables au marché de l'emploi canadien. En repérant des candidats à l'échelle internationale, l'entreprise a créé un milieu de travail qui continue à attirer et à retenir les personnes les plus talentueuses du monde entier.
 Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l'étranger.
 Planification et repérage
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Repérer des immigrants qualifiés compétents dans les secteurs d'emploi où la main-d'ouvre canadienne ne produit pas les compétences requises.
- Repérer des candidats qui sont des immigrants qualifiés grâce aux recommandations du personnel de l'entreprise.
- Déterminer quelles sont les universités étrangères qui forment d'excellents diplômés dans les domaines de compétences pertinentes à nos besoins de recrutement.
- Mettre en place une politique de recrutement axée spécifiquement sur les compétences et qui ne tient pas compte du pays où ces compétences ont été acquises.
 Sélection
- Reconnaître la valeur des diplômes étrangers et retenir les candidats détenteurs de ces qualifications.
- Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l'expérience acquise à l'étranger et qui la privilégie, à moins qu'une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
Ressources :
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