Office
de protection de la nature de Toronto et de la région est
un organisme public chargé de la protection et de la
gestion des ressources naturelles, en vertu de la Loi sur
les offices de protection de la nature. Ses responsabilités
comprennent la gestion des inondations et les annonces de
crue, l'éducation du public et la plantation d'arbres.
Le territoire qu'il gère est bordé par la rivière
Humber à l'Ouest de Toronto, par la rivière
Rouge à l'Est et par la moraine d'Oak Ridges au Sud,
et comprend des parties du lac Ontario. L'Office emploie environ
400 personnes dans la région du Grand Toronto.
Le directeur général, Brian Denney, souhaite
que l'organisme s'occupe davantage de rendre les villes
écologiquement viables. Afin de faire entendre son
point de vue, l'Office a dû procéder à
quelques changements. Fort de la vision et du mandat énoncés
par la haute direction, l'organisme a consacré de
nombreux efforts à l'embauche d'immigrants qualifiés,
sachant que cela présente de réels avantages.
Le coordonnateur du volontariat et de la diversité
est responsable du réseau des volontaires en environnement,
dont font partie 35 organismes environnementaux et communautaires.
L'objectif de ce réseau est de fournir aux divers
volontaires l'occasion de vivre une expérience professionnelle
pratique et d'obtenir de la formation dans le domaine de
la protection de la nature et de l'environnement, tout en
procurant aux organismes environnementaux et municipaux
sans but lucratif, relevant de la compétence de l'Office,
des volontaires dévoués, disponibles et habiles
dans le domaine de l'environnement. La connaissance des
diverses attitudes culturelles à l'égard de
la nature est un net avantage pour l'Office, puisque chaque
culture a sa propre expérience de la nature.
Catherine McEwen, directrice des Ressources humaines, de
la sécurité et des communications, a modifié
plusieurs politiques des RH après avoir travaillé
avec un conseiller en diversité du personnel, afin
d'aider l'organisme à supprimer certains obstacles
involontaires qui gênaient le processus d'embauche.
Les programmes d'orientation constituent un bon moyen pour
les recrues de combler les lacunes de leur expérience
professionnelle. La plupart des nouveaux planificateurs
ont recours à ces programmes, étant donné
que les connaissances professionnelles diffèrent
d'une région à l'autre - même les planificateurs
provenant d'une autre province ou région ont besoin
d'une brève séance de formation.
L'Office a également offert à ses employés
de la formation sur la diversité, afin de les aider
à mieux comprendre les différences culturelles.
La formation touche plusieurs sujets, notamment : quels
bénéfices peut-on tirer de ces différences;
à quoi ressemble la culture d'entreprise dans les
autres pays; comment peut-on modifier les styles de gestion
pour les adapter aux personnes qui sont peut-être
habituées à des rapports hiérarchiques
plus stricts; etc.
Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui
décident de l’embauche au fait que les
immigrants qualifiés forment maintenant un segment
important de la population et du bassin de travailleurs
au Canada.
- Organiser à l'interne des réunions
ou des ateliers portant sur la valeur de l'intégration
des immigrants qualifiés et sur des études
de cas pertinents.
Planification et repérage
- Élaborer une politique ou une stratégie
visant à acquérir une main d’œuvre
qui reflète sa communauté.
- Trouver des candidats qualifiés dans le cadre
de programmes de stages expressément conçus
pour les immigrants qualifiés.
Création d’un climat d’inclusion
- Entreprendre une évaluation formelle de vos
procédures de recrutement pour s’assurer
de leur impartialité.
Ressources :
